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習(xí)近平總書記十分關(guān)心垃圾分類“這件小事”，他強(qiáng)調(diào)，實行垃圾分類，關(guān)系廣大人民群眾生活環(huán)境，關(guān)系節(jié)約使用資源，也是社會文明水平的一個重要體現(xiàn)。作為一家傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，在垃圾分類工作的推進(jìn)實踐中，我們感到，要緊盯農(nóng)村區(qū)域特點，主動作為，先行一步，積極探索適合農(nóng)村地區(qū)的垃圾分類模式，為提升農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治水平，助力鄉(xiāng)村振興盡好企業(yè)社會責(zé)任。

一、抓好人才培養(yǎng)，建設(shè)過硬的垃圾分類人才隊伍 

人才興，則事業(yè)興。垃圾分類工作作為新時尚行業(yè)，專業(yè)人才全社會層面都處于緊缺狀態(tài)，而在農(nóng)村地區(qū)，尤為突出。為強(qiáng)化垃圾分類工作，

一是健全隊伍。公司設(shè)立垃圾分類部，設(shè)部長1名，主管1名，各分公司全部配齊專兼職垃圾分類專員，各分揀中心配備分揀員1名，兼上門回收專員，建好隊伍，保證崗位人員穩(wěn)定性。

二是抓好培訓(xùn)。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大面積、多層級培養(yǎng)垃圾分類專業(yè)人員，通過課堂宣講、強(qiáng)化背記、知識點抽問、模擬解說等，解決新上崗人員專業(yè)能力欠缺、不懂不會問題。

三是崗位實踐。采取以會代訓(xùn)、指導(dǎo)幫帶、交任務(wù)、經(jīng)驗交流等，快速提升垃圾分類崗位人員全方位綜合能力。經(jīng)過培養(yǎng)，建立起一支分布在各分公司、項目部的垃圾分類人才隊伍。 

二、嚴(yán)格分級考核，持續(xù)提升工作質(zhì)量 

堅持以考核促進(jìn)建設(shè)。把考核評比作為加強(qiáng)管理、促進(jìn)工作末端落實、提升工作質(zhì)量的有力抓手。制定考核細(xì)則。啟動垃圾分類月度考核細(xì)則制定，在經(jīng)過多人參與、多次修改完善基礎(chǔ)上，形成較為科學(xué)、規(guī)范、有操作性的垃圾分類考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核程序。按照總公司一級考核、分公司二級考核、項目部三級考核的流程，進(jìn)行每周、每月、每季度考核，由下至上，分級實施。通過各級組織考核，有力促進(jìn)工作落實。抓好問題整改。每月初收集考核報告，對考核結(jié)果及月度報告，通報講評，打分排名，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)。緊盯考核中發(fā)現(xiàn)的問題抓整改，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，推進(jìn)工作不斷上臺階。 

三、深入宣傳推廣，提高居民垃圾分類意識 

垃圾分類，人人有責(zé)，需要全社會共同參與。搞好日常宣傳。各分公司堅持做好每日入戶宣傳，微信工作群內(nèi)及時反饋動態(tài)，累計入戶宣傳達(dá)2萬次，使4萬余農(nóng)村服務(wù)區(qū)域群眾接受垃圾分類知識宣講。進(jìn)行主題宣講。履行垃圾分類社會公益宣傳責(zé)任，通過走出去、迎進(jìn)來方法，走進(jìn)機(jī)關(guān)單位、學(xué)校、社區(qū)進(jìn)行主題宣講、專題授課，接待社會群眾到分揀中心參觀，累計組織80余次，受眾達(dá)1.2萬人，產(chǎn)生強(qiáng)烈社會效果。開展專題活動。開展“變廢為寶”活動，利用可回收物制作許多優(yōu)秀而精美的作品，形成獨居特色的墻面文化和輪胎文化，提升公司軟實力。通過深入持久的宣傳普及，增強(qiáng)居民垃圾分類意識，自覺從源頭減少垃圾產(chǎn)生量，減少人力成本，減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)。 

四、加強(qiáng)規(guī)范化管理，推動建設(shè)水平上臺階 

各分公司、項目部點多、線長、面廣，管理難度大，相互交流學(xué)習(xí)少，建設(shè)水平參差不齊。加強(qiáng)人員管理教育。借助學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)研檢查時機(jī)，對垃圾分類崗位人員進(jìn)行管理教育，強(qiáng)化責(zé)任意識、廉潔自律意識，認(rèn)真履職，遵守規(guī)章制度，保證人、財、物安全。規(guī)范場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一分揀中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置五分類鐵絲網(wǎng)圍欄和五分類圖標(biāo)，懸掛運(yùn)營管理制度、運(yùn)營細(xì)則、積分兌換表，垃圾分類知識宣傳展板。統(tǒng)一臺賬登記。統(tǒng)一規(guī)范臺賬，所有分揀中心按照“四表一本一折”擺放臺賬，各級利用考核之機(jī)，對臺賬進(jìn)行檢查，確保登記規(guī)范、及時、真實，規(guī)避財物丟失風(fēng)險。通過規(guī)范管理，各分揀中心建設(shè)水平得到提升，得到甲方政府支持肯定。 

五、推進(jìn)運(yùn)營改革，增加垃圾分類經(jīng)濟(jì)效益 

實施垃圾分類，重點在分類、關(guān)鍵在分類。總公司制定運(yùn)營調(diào)整改革計劃，按照成熟一個、實施一個的原則，逐步推行撤箱并桶、上門回收，分類收集工作穩(wěn)步推進(jìn)。開展試點上門收集。選擇有條件的試點村，撤箱并桶，配備分類收集車，每天兩次上門回收，降低運(yùn)營成本，贏得甲方政府和托管區(qū)居民認(rèn)可。嘗試分揀中心運(yùn)營模式多樣化。采取公司統(tǒng)一管理和分揀員個人承包相結(jié)合的分揀中心運(yùn)營模式，增加分揀員個人收益，調(diào)動分揀員積極性。拓展分類試點業(yè)務(wù)。各分公司主動對接屬地甲方政府，跟進(jìn)掌握駐地垃圾分類工作動態(tài)，千方百計拓展垃圾分類業(yè)務(wù)，增加公司效益。